沖縄と新潟のアーツカウンシルの話を聞いた｜課長クラスの組織論

　先日といっても、1年くらい前になると思うのだけど、それくらい前に見たアーツカウンシルの動画配信がおもしろかった。

　一言でいうと「課長クラスの組織論」というかんじだった。

　講演とかパネルトークでいうと、制作系の出身で知事や市長と直接会える大物館長クラスの人に目がいきがちだったのだけど、このような課長クラスの人もヒ～コラいいながら、奮闘し、重要な役割を担っていることがよくわかった。

　市長や知事が芸術に強い関心があるというわけでは無いなかで、予算部門の課長クラスと折衝し、めんどくさい行政と付き合いながら一進一退で、芸術シーンを前進させるべく頑張るってかんじの話で、こういうひとの奮闘の恩恵を受けている私としては、頭が下がる思いだった。

　大物館長クラスなら、首長と話して予算もつきやすいだろうが、課長クラスではなかなかそうもいかない。

　話の内容としては、

　１）行政とのからみの中で現実に成立を目指すことできるレベルとはどんなものか

　２）そして中間管理職としてある程度、権限を持って動けるようになるためには、、、みたいな話だった。

　個人的には、非常に面白かった。

　しかし、これ、だれが見てるんだろう？と思ったね。

　実際にどういう人がこれを見てるんだろうと考えると、こういう内容だとみてる人にはあんまり響かないんじゃないかな？って思った。

　国内にいる、こういう話を聞いて、行動を変えて、現実をいい方向に変えられる権限のある人は、こういうセミナーをほとんどみてないと思う。

　こういう問題に興味のある課長クラスの人は、みるだろうけども、おそらくその人数は少ないし、きっとすでに登壇者の知り合いだろうと思う。

　課長クラスの中間管理職として、いかに上や横と折衝するかという話は、あんまり成果がないんじゃないかと思った。

　

　むしろ、下を見たほうがいいんじゃないか？

　課長クラスの中間管理職として、現場の担当者にいい仕事をしてもらうために、どのようなことをやっているのか話のほうが良かったんじゃないか？

　現場の担当者が生き生きとやってもらうために、取り組んでいること。みたいなことなら、興味を持って聞ける人が多いんじゃないかと思った。

　あとやっぱ、なぜ、芸文財団じゃダメでアーツカウンシルじゃないとだめなのか？って話はなかったような。

　中身は殆ど変わってないのに、看板の名前だけ変えたってあまり意味がない。

　東京はともかく、もうちょっと広域じゃないとあんまり成果がないんじゃないかという気がする。