やり方（がんばり方）がわかるか、絵が見えるか、感動できるか（カテゴリ：制作者のこと）

　知り合いの制作の方のブログを見ていて、いろいろなことがピピーンときた。

　

　このブログでは、やり方がわかっていれば人は動ける。ということを書いていて、なるほどなぁと思った。

　たとえは悪いが、天井からバナナがぶら下がっているときに、箱をつかうというやり方を知っているかどうか。

　または、箱を使えばとれるという絵が見えるか。

　そうじゃなければ、ポカーンと見ているだけ。バナナは完全に風景化してしまって、気にも止めなくなるんだろう。

（こっから、先は、読んでて人を不愉快にさせるかもしれない内容が含まれます。）

　私は、いろんな演劇関係の企画を、立案して、おそらく日本初のこともいろいろあったと思うのだけど、それは、絵が見えたからなんだよね。

　１）今の状況はこう

　２）問題点がここにある

　３）こういう企画があれば、解決して、演劇シーンは前進する

　っていう、絵が、見えるんだよね。

　

　もちろん、その絵の通りになったこともならなかったこともある。

　で、単独でやれることなら、単独でやるわけだけど、自分の手に余ると思えば、外部の手を借りるしか無い。

　ここで、相談した相手が、この絵が見えるかどうかがポイントになるわけですよ。

　

　福岡で平日公演を増やそうとか、福岡でロングラン公演があるといいはずだみたいな企画は、単独ではできずに、相談した相手が協力してくれたから実現できた。

　まぁ、これは相手にも絵が見えたからなのか、それとも私が熱っぽく言うから、「よくわからんけど、お前がそこまで言うなら、まぁ、やってみるよ」ってことなのかはよくわからないけども、一応、絵は見てくれたんだと思う。

　で、絵が見えない人には結局何を言っても無駄なんだよね。

※逆に、熱心に説明にこられて、どんなに説明を受けても、その絵が実現するとは思えない企画もあって、相手が熱心だから、協力したが、結局なんの絵も実現しなかったってこともある。

　多くのサラリーマンは、いい企画や案を出しながら、センスの悪い上司がポカーンとしてて、実現しなかったという経験があると思う。

　それは、上司がセンスが悪くて、絵が見えなかったってこと。

　この企画をやれば、現状の問題が解決して、シーンが前進するって絵が見えないんだよね。

　※　もちろん上司のセンスが正しいということもある。無駄なお金を使うことになると思っていて、それが正しかったかもしれない。

　逆に上司のセンスが良ければ、一言二言で、理解してくれて「よし、もういい。しゃべるな。それがいい企画であることはわかった。思うようにやれ」って言われることもある。

　あーだ、こーだ理由をつけて断られることもあるわけだけど、それはやっぱり、絵を見る能力がなかったということに尽きる。

（まぁ、がんばって説明したら、わかってくれることもあるけど、だいたい人は、フラットに人の話は聞いてくれなくて、先入観でイエス・ノーを決めているから、ノーと決めた人には、まずその絵は見えない）

　それと、話は変わるようだけど、もう一つ別の要素がある。

　それは、、、、

　感動できる体質かどうかってこと。

　世の中の７割の人は、感動できない体質だ。せいぜいストーリーやドラマ、おいしい食事に感動するのが関の山だと思う。あとは、自分の人間関係とかの一身上のことくらいだろう。

　７割の人間はそれ以外のことで感動（心が大きく動くこと）はない。芸術作品に感動できるのは限られた存在だ。

　さらに、社会の仕組みとかモノの構造とか、企画の作り込みの精緻さに感動できるとしたら、もうごく稀な才能だと思う。

　それは、こういう発見について感動できるんだよね。

　１）今の状況はこう

　２）問題点がここにある

　３）こういう企画があれば、解決して、演劇シーンは前進する

　だから、相談とかにこられて、この絵が見えるかどうかという能力と、絵に感動する能力ってのがいる。

　感動するっていうのは、おもしろがれるってことでもある。

「それは、すごい！」

「それをやろう！」

　この感動する力は、能力なんだなと思う。

（で７割方の人はこれを持っていない。）

　感動できなかったら、単に仕事が増えてめんどくさいと思われるだけ。なんも動いてはもらえない。

　どうでもいいが、私は小学生のころ掃除道具入れに隠れて、人を驚かせるといういたずらを好んでやった。

　これは実に下らないことではあるが

　1）人を驚かせたら楽しい（感動がある）

　2）掃除道具入れから人が出てきたら、驚くだろう（絵が見える）

　感動があることと絵が見えることが揃っていて、企画者に必要な要素だ。

　ちなみに、掃除道具箱に隠れても、なかなか人が来ないこともあり忍耐力も試される（笑）

　

　以上は、プロデューサー面のことを主にかいたけども、事務面でいうと、やり方を知っている・ツールを持っているということはとても大きい。

　これについては、冒頭のブログにかいていたことがほんとその通りだと思う。

　話は変わるようだが、とある運動みたいなことをやるときに、以下のようなアドバイスを受けた

（運動というほど大袈裟なものではないが）

「応援したいと思った人が、どうやって応援すればいいのか具体的にわかるようにしなさい」と。

　演劇公演であれば、見に行けばいいから、応援の仕方はすぐわかる。

　とある運動の場合は、例えば署名運動に協力してほしいとか、要望書を各自、担当部署に送ってほしいとかいうことが考えられるが、これでは、具体的になっていないからダメなのだ。

（私がやったのは、運動というほど大袈裟なものではないが）

　政治とかの話になってくると、FAXのテンプレみたいなものがあって、これをどこそこに送りなさい。みたいなことがあったりすると聞く。

　このやり方が効果的なのかどうかはわからないけども、具体的であり、応援したいと思った人がどうすればいいか簡単にわかる。

　クラウドファンディングも、そういう意味では分かりやすい（身銭を切らせるハードルの高さはあるが）。

　ツイッターの拡散希望もすごくわかりやすい。

　あと、初心者向けの制作講座をやるときに、こんなことを考えていた。

　制作の技能を身に付けるための段階的なことを書いてました。