公共ホールにいい人が来ない → 入ってきた人を育てられてないという可能性も

待遇を良くするとか、採用を工夫するとか色々書いたけど、一番いいたいのは入ってきた人を育てられてないのではないかということ。

　地方自治体の公共ホールには、制作的な人材を育てる意欲がないんじゃないかと思う。
　でも、これは公共ホールにかぎった話じゃないですね、、、「公共ホールは」というのは不公平だな、、　ちょい、取り消します。

　才能もあってモチベーションも高い人が、勝手に自分で努力して成長していっているというケースばかりじゃないかと思う。ちゃんと指導していないケースが大半なんじゃないかと思う。
　たまたま指導熱心な先輩がいれば、その影響を受けることはあるだろうと思う。けど、その割合は減っていると思う。

　それは、大企業にも通じるところがあって、ちゃんと部下を「指導」することが、やりにくくなっている。理由はいろいろあるが、部下を育成しようと思っても、ちゃんと「指導」したら、部下がパワハラ的に受け止めるリスクが必ず伴う。

　ちゃんと指導する上司１００人いたとする、、、デキる部下が３０人生まれるが、パワハラと言われる上司が５人は出る。

　テキトウな指導しかしない上司が１００人いたとする、、、デキる部下が１０人生まれる。パワハラとは言われない。

　みたいなことになる。
　それで、大企業とかだと部下にパワハラとか言って辞められたら、人事考課上かなり大きなマイナスが付く　→　よって誰もちゃんと指導しなくなる。みたいなことだ
　それでも、大企業だと公共ホールと比べたら採用人数が圧倒的に多い。また高い条件面のおかげで、地頭のいい人や、仕事へのモチベーションが高くて自分で自分を磨けるという稀な人材がいるから、別に困らないということになる。

　

　でも、公共ホールは給与等の条件がそこまで良くないから、そこまでいい人はフツウには入ってこないという意見はやはり一理ある。
　けど、給与等の条件面は、これはもう与件で言っても仕方がない。しかし、「採用」「指導」は、まだまだ工夫の余地がある。

　ちなみに、「指導」というのは研修環境が充実しているのとは異なる。研修とか受けてもあんまり意味はない。たいていは教養講座で終わる。その人のパフォーマンスに影響することはほぼない。
　ちゃんと研修受けさせてますというエクスキューズに使われていることもあるだろう。

　それと、パワハラとかブラックとか言われることを恐れて指導を怠って、その結果昔なら、ひとかどの人材になっていた人が、今は凡庸に終わるということも頻発していると思う。若い人はひどく損をしていると思う。
　それは、時代を恨んでもらうしかない、、、

　余談だけど、これは親もお金持ちで頭もいい人は、自分に自信を持ってがんばるからいいけど、それ以外の、いわゆる「中間層」が成長機会を奪われていて、中間層没落と符合する。

　
　「公共ホールにいい人が来ないと公共ホールの人が言っている」っていうのをきくと、
「あんたが、育てきらんだけやろが」って可能性が、どうしても気になってしまう。

　このちゃんと指導するというのは、給与を中心とした条件面を変えることよりは、簡単だと思う。


　続く

／