アートマネジメント人材の育成にお金を使うよりは、雇用の場を増やすことにお金を使った方がいい（その２）

（昨日からの続き）

　演劇分野でアートマネジメント人材の雇用の場を増やそうとすればどうすればいいのか、、、
　みたいな話。


　この話、卵と鶏とどっちが先かみたいなことはあるが、つまる所

　「演劇を見る人を増やす」しかない。

　演劇を見る人が増えるってことは、

・映画を見る人が減る
・スマホゲームをやる人が減る
・スポーツをやる人が減る
・◯◯に時間やお金を費やす人が減る

　ってことだ。

　そうじゃないと、演劇を見る人が増えるはずはない。人の時間は有限だから、他から時間を奪ってこないといけない。基本的にはゼロサムゲームだと思う。

　そして、おそらく多様な娯楽にあふれていてさらに、最高におもしろい演劇が集まっている東京では、もうこれ以上は増えないんじゃないかと思う。

　これは、九州の話だが、北九州にNODAMAPが来るようになった。今度、宮崎には「アドルフに告ぐ」がくる。
　これは、確実に、「演劇を見る」人を増やしていると思う。
　こういうことを連発するようにすればいいんじゃないだろうか。

　このへんの公演は、動員が１万レベルで動くので、これは雇用の場にプラスの影響があるんじゃないか。もし全国レベルでやれれば、さらに大きい。


　まぁ、ただ、公演地が増えると利益率は悪くなるだろうし、それを人材育成に投じている予算でまかなえるのかという話にはなる。

　人材育成企画とはバジェットのゼロの数が違うだろうし、、、

　「アートマネジメント人材の育成にお金を使うよりは、雇用の場を増やすことにお金を使った方がいい」とは言ってみたが、そもそも比べるのがどうかという話なのかもしれない。

　が、就職先がないのに、人材育成しても、不幸な人を増やすだけだからなぁ、、、
　ポストがあれば、やっぱ人は育つもので、それは通常のアートマネジメント講座よりもよほど効果があるというのもまた事実、、、

　やはり、ここは　「アートマネジメント人材の育成にお金を使うよりは、雇用の場を増やすことにお金を使った方がいい」と言っていいんじゃないかと思う。