劇場や財団など公的組織の末端で働くアートマネージャーの遊泳術（その２）

（先日のブログの続き）


（先日のまとめ）
地に足がついた形の ゲキトークWeb　第2弾　「劇場や財団など公的組織の末端で働くアートマネージャーの遊泳術」とかがあればいいんじゃないか？

　このトーク企画では、 劇場や財団など公的組織の担当者レベルのアートマネージャーが、現実を受け入れたり抗ったりしながら、よりよい企画で地域にプラスをもたらしたり、自分も損をしないためにどうすればいいのかということを扱う。

　たとえば、以下の内容が考えられる。

○

　どうやれば、確実に契約更新されるのかとか、こういうことをやっちゃうと契約更新厳しいよね。
とか。

　まずはそんなあたりから。


○

　行政からの出向がハズレだった時に、どうやって乗り切るのか。

　ハズレの出向について、こんなとんでもない奴がいたトークをやれば大いに盛り上がるに違いない。
　しかし、そんな話はどこの業界でもあるだろう。
　変わった新人ちゃんとか。逆に、アートマネジメントの専門職がおかしなケースだってあるだろう。
　どうやって企画をジャマさせないかとか、どうやって芸術文化に関心をもってもらったかとかそんなかんじの話。


○

　あとは、予算や組織の問題もある。
　どうやって、予算を確保するのか、どうやって自分の企画を組織内でオーソライズさせるのか。どうやって組織内部のキーマンにアプローチするのか。とか。
　それもなるべく、自分をいいキャラに見せ、仕事ができると思わせるような方向で。

ーー

　やっぱ、結局、担当者レベルで組織を変えるなんてできない。
　捨て身の行動もそうそう取れないし。

　60点の企画やるのはNGとして、ムリして80点、90点を狙うのではなく、組織のご都合とか秩序とかにも配慮しつつ、どうやってなるべくいい企画をやって、地域にプラスの影響を与えていくのか、、、

　みたいなかんじ。

　そうやって、派手さはないし、注目も集めないし、さしてレスペクトもされてないかもしれないけど、地道にやっている人というのはやっぱり評価されるべきだと思う。
　

　でも、担当者が常に正しくて、組織や幹部が間違っているというつもりもない。担当者が変なことをやっている場合もあるだろう。趣味に走って、その地域が積み重ねてきたことと関連のない事業をする担当者というのもやはりいるだろう。

　

ーー

　これはやるとしたら、匿名でやるしか無いね。
　全国から4,5人位のアートマネージャーにお願いして匿名で、発言も入れ替えるとかして、特定されないような感じでやるのが良さそう。

　あっ、希望者いたら、ご連絡ください。
　秘密が厳守されるような方法を考えます。