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福岡・九州地域演劇祭
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2014年 04月 01日
劇場とは単なる施設(ハード)ではなくて、機関である。とも言われる。 たとえば、世田谷パブリックシアターというときに、それは単にハードだけを指すのではなく、企画を立案したり作品をつくったりの人であったり製作されたソフトまで包括しての劇場ということなんだろう。 例に出されるのは病院で、病院を考えてみるとわかりやすい。 どっか適当な病院名を思い浮かべて欲しいけど、病院も単なる施設ではなくて、人やソフトまで含めた機関なんだなとわかる。 大学も同様に考えられる。 むしろ、大学とかだと、ハードの印象よりもソフト事業とか人材の方が大学なんだな。というかんじがする。建物が壊れても、プレハブで授業とか研究とかやれば、それは大学だという感じがする。 視点を変えて、自転車の駐輪場はどうだろう。 これも確かにそこで働いている人も含めての機関といえなくもないが、無人化することもできる。実体としては、施設(ハード)といっていいだろう。 同じように、小屋守りもいなくて、ほんとハードだけという劇場もあるだろう。 公立劇場について考える。 施設名は「○○芸術劇場」という名前で、運営しているのは「○○芸術文化財団」みたいなところが多いんじゃないだろうか。 たしか、北九州芸術劇場は、このパターンだ。 宮崎は、 施設名はネーミングライツで「メディキット県民文化センター」 運営団体は「宮崎県立芸術劇場」だ。 民間劇場だと、鳥の劇場は、これが一体化している。 それもかなり高い一体性があるように思える。 王子小劇場もそんなかんじがする。 この辺の機関としての一体性や事業のブランドイメージなどは、厳密に切り分けられるものではない。 切り分けようとすると、いろいろと無理やロスが出てくる。 というか、普通にやっていれば、一体化してブランドPRの相乗効果を得ていることになるんじゃないかと思う。無理に切り分けるとロスも多い。 公立の場合指定管理者制度もあるので、無理に切り分けて損している例が多いだろう。この点、民間の劇場は有利だ。 ・施設(ハード) ・そこでやっているソフト事業 ・そこで働く、人材の集団 この3つが、同一名称の下で機能できるのがベストだ。3本の矢は簡単におれないというか、三つの要素の相乗効果があるように思う。 この視点から、指定管理者制度を批判する意見もあっていいかもしれない。っていうか、すでにあるだろう。 ネーミングライツについても、そういう視点で見ることもできるだろう。
by sailitium
| 2014-04-01 11:42
| 制作的なこと(演劇)
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