ふと、30年後の公共劇場はまるでダメになっているんじゃないかと直感した。

30年後の公共劇場はまるでダメになっているんじゃないかと直感した。直感というよりある仮説がふってきた。というのが正しいかもしれない。

今から10・20年後くらいまでで良い時期をすぎる。そして30年後にはダメになっているという経過で。

劇場職員やアートマネージャーが悪い意味で役人化して、平時の能吏で占められ平時の能吏の論理で物事がすすんでいくのではないかという理由による。そうなるとどこも凡庸な事業と運営しかやらなくなるだろう。公平性を優先して公共性を失うことになるだろう。


今、目立った活動をしている劇場は、フリーランスに近い立場で現場での活動を重ねて頭角を現した人がひっぱっていっている例が多いだろう。劇場勤務や劇場制作など組織の一員としてのキャリアを積んでいった人は少ないんじゃないかという気がする。

前者と後者では、自分で考えて自分で判断するのか、ルールや指示に従って仕事をするのかで、仕事への向き合い方が根本的に異なる部分がある。

今、雇用不安定の問題はあるが、アートマネージャー職のポストが増えていっており、芸文財団や公共劇場などでキャリアを積み重ねる人がでてきているように思う。
一方、東京を中心にフリーランスに近い立場で、現場での活動を重ねている人がいる。

前者の芸文財団や公共劇場は、自治体からの出向が多い職場環境であり、新しい発想を重んじるよりも、混乱なく物事をすすめる自治体の企業文化が反映される。その文化の中で上司の意向を忖度しながら仕事を進める中で個性はまず平板化される。いわゆる平時の能吏タイプが組織の要職を埋めていくことになる。

そういう組織の中に、乱世の英雄というか、一匹狼的にキャリアを積んだプロデューサーが外から入って来てもそれは必ず駆逐される（追い出される）。

現在あまりそうなっていないのは、一匹狼的にキャリアを積んだプロデューサーは、実績や年齢などで、芸文財団や公共劇場などでキャリアを積み重ねている人と大きな開きがあるからだろう。このため管理職ポストへの競合がない。
しかし、数十年後にこの状況は変わってくる。
（強いて言えば自治体から出向してくる公務員と、プロデューサー系の人の競合はあるかもしれない。が、これは職能が違いすぎる）

平時の能吏タイプと乱世の英雄タイプは10～20対1位で混ぜておくのが一番良いのだが、そこまでマクロの視点と権限をもっている人はあまりいない。今は偶然それに近い形になっているように思う。


今から、10年後くらいなら、今の雰囲気とか今のバランスを知っている人がリーダーになっているだろうからいいと思う。
けど、30年後は平時の能吏タイプが多い芸文財団や公共劇場などでキャリアを積み重ねている人が増えすぎて、そうなると信頼性安定性を重視した組織風土になり、ついにいきいきとした劇場運営はできなくなったりしているのではないかと思う。


（おまけ）
風桶で、論理性が高い意見とは思っていません。
ふってわいてきた仮説なので。

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