面接は３秒でわかると言うけど、実際にやってみると

昨日、FPAPの非常勤職員の面接を２件おこなった。

今回はいつも募集の情報を出しているTAMの他、求人雑誌やハローワークにだしてみたりした。
求人情報誌はなるほど儲かるはずだとか、ハローワークは手続きめんどくさいし実態に合っていない部分もあってなるほどこりゃーそんな積極的に利用しようと思われなくてもしょうがないなぁとか思ったりした。


一週間くらい前にビジネス情報系のサイトを見ていて「面接は３秒でわかる」的な内容のタイトルとそれに沿った記事があった。これをみたときに、「そうだよ、そうだよ、ほんと、そうだよ。３秒だよ３秒」と妙に手を打ちたくなった。
面接して、採用して、その人のその後の働きとか動きとかを見る機会がよくある人なら、この３秒はよくわかるのではないだろうか。

しかし、あらためて昨日の面接を振り返ると３秒はいくら何でも大げさだ。３分だと思う。最初の３分の印象が面接中に変わる経験はほぼない。あとは瑕疵をどうみつけるか位の時間になるようにおもう。

最初の３分で、うちには合わなそうだなとか、やる気が感じられなかったら、後は結構気楽だ。距離を置いたまま、相手が逆転ホームランを打つ可能性のあるコースに球を投げれそうだったら投げ（打つことはほぼないが）、基本的に踏み込んだ質問もせず、大人の会話に終始する。

そうじゃないときが、気が重い。
合いそうだし、やる気も感じられたら、つっこんだことも聞くし、ここがダメでも次は通って欲しいとか思うと、履歴書の書き方とか面接術のことで意見することもある。で、話を聞くと情がわいてきてなんとかできないものだろうかと思うのだ。たいへんだった話をきくと不必要に感情移入したりする。

良さそうな人を全員とれればいいが定員もあるからそれは無理だ。面接しながら感じたことを素直に伝えるのが、その人が今後の面接で生かしうる経験につながるだろうし、それくらいしかできない。

採用とか雇用とかっていう仕事は、本質的に傷つくものだと思う。うまい具合に傷つかなくていいシステムを作っている大きな会社もあると思うけど、よっぽど余裕があるか、つぶれる運命にある会社だと思う。

情というのは組織にとっての内部的な価値にすぎず、組織の外部的な価値とのバランスを常に考えないといけない。不採用にしたりとか説教したりとかは人を傷つける。同時に自分も傷つける。けど、そこを避けていては何者かになれても、何事かはなせないのではないかとつくづく思う。