そういえば、予約・当日精算をなしにしてみたのだった。

そういえば、福岡・九州地域演劇祭では、予約・当日精算はなしにして、前売・当日だけにしていたのだった。

これは日時指定が定着した福岡で、次のステップとしてぜひとも挑戦したかった試みだ。

通常の劇団公演では、役者の贔屓客との信頼関係があり、予約・当日精算なしに踏み切るのはいろいろと難しい。要素としても動員減につながる。当然収支にもマイナスの影響が出る。
観客動員が上り調子で、マイナス部分を吹き飛ばせればいいのだろうけど。

この点、FPAPは演劇公演を継続的に行う劇団に課せられた条件が軽い部分があり、予約・当日精算なしに踏み切りやすかった部分がある。
踏み切りやすいといっても、劇団と比べればというだけで、踏み切りやすかったわけではない。多少の困難はやはりあって各位の理解協力があって初めてできたことだ。特に、役者さんの理解協力にはあらためて感謝したい。
また、うまくいったことやいかなかったこともあって、これは次回に必ず活かす！
（とはいえ、次回の予定はないけど・・・）

Twitterで、予約・当日精算にかんするツイートがあって、いつか書こうと思っていたことを思い出させてもらった。





Twitterで、みている印象だと、予約・当日精算は廃止にして、事前発券にすべきというかんじだ。基本的に賛成というか、理想というか、そうなりたいなぁでも、難しいよね・・・、たいみんぐとか、劇団の状況とかケースバイケースだよね・・・という中途半端な結論になってしまった。


もうちょっと掘り下げてみるけど、とその前に言葉の定義をしておくけど、

１　当日券・・・説明不要
２　当日精算・・・チケットを渡しておいて、そのチケットを持って劇場に来　れば、前売り料金で入場できる
３　予約・・・電話等で予約しておいて、観劇日に受付で前売り料金を払って、チケットをもらって入場する
４　前売券・・・説明不要

みたいに定義しておく。
上に行くほど、日時拘束性が低く劇団にとっては不安定、料金も高くなる（２と３はほぼ同じ）

公演のチケットを売るときに、内容や広報で売るのか、人間関係で売るのかのバランスというものがあって、演劇で言えば当然「内容」で売りたいはずだ。しかし旗揚げの劇団や、秀作を連発できるまでもうちょいかかる劇団では、やはり人間関係の比重も軽くない。

人間関係で売るというのは、そんなにバカにしたものでもなく、ちゃんとしたマーケティングの方法に位置づけられているだろうし、車や生命保険などは担当者との人間関係が高額商品の購入に少なくない影響を持つ。

あんまり、掘り下げられてないけど、とりあえずこのへんで。