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福岡・九州地域演劇祭
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2007年 04月 12日
どこかでかいたかも知れないけど、制作の仕事って多岐にわたっている。
おもいっきりひろげるとして、普通の会社で例えるなら会計・財務・営業・労務・経営的なところまである。 違った側面からおおざっぱに分けると、戦略制作、戦術制作、制作事務の3段階に分けることが出来ると考えている。 制作事務には一本の公演を成立させるための様々な事務がある。チラシの折込なんかはその代表例だ。 で、戦略制作の部分には、団体の長期的な目標の設定とそれにいたる大まかな経路みないなものの策定がふくまれる。 制作でいうならばこの部分はどうしても団体の内部にいる制作者しかできないといえる。(この部分必ずしも制作者ではなくて、団体の代表者たるものがやることもあるし、そっちの方が多いだろう。) つまり、制作事務は団体外部のフリーの制作者でもいいのだが、制作戦略になると、団体ときわめて同一性の高いポジションにいる必要がある。と言えるのかも知れない。 で、個人的には制作をやっていておもしろいのは戦略制作の部分だ。 もちろん制作戦術や制作事務の能力が高い方が、戦略制作とって有効なのは間違いない。 そうでないケースとしては、構想はやたらとデカイが現実性のないことを言う主宰、ということになるだろう。 そういう主宰とつきあって、主宰の構想を現実化するというのも十分にやりがいのある仕事といえる。この場合やはり主催者への圧倒的なリスペクトが前提となるのかも知れない。
by sailitium
| 2007-04-12 12:46
| 制作者のこと
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