記事ランキング
検索
リンク
福岡・九州地域演劇祭
プロフィール たかさきの簡単プロフィールです。 PINstage たかさきの舞台芸術関係の活動の屋号です。 FPAP 福岡の演劇等舞台芸術を支援するNPO法人です。最近のメインはほとんどココです。 九州地域演劇協議会 九州内の6つの地域演劇支援団体により設立。 FPAP職員の日々之精進 FPAP常勤職員がおくる赤裸々日報。 制作者は語る(fringe) 全国の制作者による注目のブログです。 昨日 今日 トータル にほんブログ村 スパム対策でトラックバックには、送信元記事にこのブログへのリンクが必要になっています。どうかご了承ください 最新のコメント
最新のトラックバック
カテゴリ
全体 ●コメント前に FKRT 制作的なこと(演劇) 広報・宣伝、具体的な制作のアイディア チケット料金、動員 福岡・九州・地域の状況 観劇して|感想・批評 --------- トークの司会、企画の作り方 作劇のこと・テクニカルのこと 戯曲WS・戯曲のこと #復路のない旅 演出家、演出WS・セミナーのこと 制作者のこと 劇評・批評について 事務的な仕事をする上で 役者/演技のこと 劇場のこと 稽古場について 演劇祭について 芸術文化環境、一極集中、道州制 10年前なにがおこっていたか 釜山・韓国のこと 沖縄のこと ●企画 制作講座・勉強会 福岡・九州地域演劇祭 九州演劇人サミット ブラッシュ 大学演劇部合同公演 TAM 観劇ディスカッション DDシアター リンクP PmP パネルトーク 火曜劇場 東京物語 ステージスタッフWS LRT アゴラインターンシップ 環境の演劇WS ネットセミナー Meets! 2007(札幌福岡) 鐘下さん カラフル 世界劇場会議 一人芝居フェスティバル 指定管理者のこと FPAPのこと かげながら ●その他 Mac、PC、スマホとか 食べる、飲む、外食する ダイエット・運動 本を読んで 小ネタ、近況 さくてきな視点で(非演劇) 商品とか企画のネタ(非演劇) テレビドラマ・映画 #新型コロナ 腰痛 ライフログ
ブログジャンル
|
2013年 04月 01日
○
「既存の枠にとらわれない活動」とか、よくいうが、「既存の枠にとらわれない」という言い方がもう使い古されていて、既に在る枠になってしまっているのではないか・・・ 形容矛盾!!! ○ 今日は、ありがとうと思えることが多かった・・・ 形容矛盾!!! ○ 定刻になったり、用事が済めば、パッパとでていって無駄に残ったりしないのがいいと思っていたが、そこにメリハリがつきすぎていると「こんなとこに居てられねぇ」「こんなとこ俺のいる場所じゃない」って風に伝わるんだなと最近わかった。 ○ 大局観は大事。 目先の現象に拘泥して大きな方向性を誤らないために。ただ、自分の場合、小さな変数の要素が多くて処理できず、結論を出すために、大局観とかいって決断の決心の理由付けしようとしているケースがあるんじゃないかとふと思った。 ○ 組織改革 小さな組織なら改革も簡単だが、大きな組織が改革するためにはとてつもなく大きなエネルギーが必要になる。それは人知の及ぶ範囲ではおこせない面があるのだな。 営利企業なら赤字で倒産とかがそのエネルギーになる。そのままつぶれるケースもある。 政府とかだと、明治維新と敗戦とかレベルのエネルギーが必要だ。赤字で倒産なんてことのない所は、なかがぐちゃぐちゃでも改革にしにくいんだろうな。 ○ 組織のミッションと組織内部の事情 組織のミッションよりも、組織の内部の事情が優先されることを必ずしも悪いとは言いません。一票の格差なんかすごくわかりやすい。国会のミッションを達成するためには格差はとっとと改善しておくべきだけども、各党の利害とか党内の利害とか考えるとめんどくさいことになるので手をつけられなかった。 でも、どんなところにもあるよ。そういうの。 判決を出した裁判所にもそういうのはあるわけで。 各裁判官は独立していて、法律と良心に従って判決を出すみたいになっているけど、組織の一員としてかなり縛られているところがある。 しかし、ミッションと組織内部の論理をちゃんと比較して欲しいと思うね。そこについてなーんも考えとりゃせんし、考える機会を与えようともしない。 ミッションのために組織の事情を打ち破るしかない。いわゆる平時の能吏というのは組織内部の論理を重視する。重視ならいいが盲従する。これが危ない。8-2とか7-3とか自分のバランスを自覚しないといけない。 というか、ここを考える機会を全く与えられていないし、訓練もされていない。うまく説明できないが、危ないことだと思う。 警察や自衛隊が、法律を守って国民を見殺しにするか、法律を破って国民の命を救うかの二者択一とかは、ミッションか組織内部の論理のどっちをとるのかの代表的な例と言える。 ○ 事なかれ主義度が80%を超えた会社のペン立てはぐちゃぐちゃ。 という仮説を立ててみた。 誰も片付けないから。 片付けたときに、どっかから文句が出るのが嫌だから。 片付けても評価されないから。 片付けてイイかみんなに聞くという行為が雰囲気的に推奨されてないから。 理由はどれかわからないけど。 たまるだけ。 こういうのを贅肉体質の会社というのだろうな。
by sailitium
| 2013-04-01 11:47
| さくてきな視点で(非演劇)
|
Trackback
|
Comments(0)
|
ファン申請 |
||